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中国多媒体音箱发展史(2011年新版)
史前时代
多媒体音箱的原始鼻祖,并不是轻骑兵,而是两个现在已被历史风尘湮没的企业--上海迪波和北京国立。
1991年
上海新喜来电器有限公司与上海广播电视技术研究所合作，当年6月推出了型号为WKF-999A的2.0有源音箱，品牌为DIBO（迪波）。产品主要出口国外并应用在一些专业领域。同年索威成立，从事音乐产业，谁也没料到以后它也会成为多媒体音箱行业知名企业。
1992年年底上海迪波已生产出了针对国内的第一台“多媒体”音箱。
1993年,刚刚走出清华校园的王强胜，和两个同学一起创建了国立电子工程公司,开始生产“多媒体”音箱。此时的王强胜，还需要亲自跑到商场促销，跟别人解释什么叫有源音箱和多媒体音箱。
同年，轻骑兵品牌创建。
而肖奋以5000元的资金，成立了深圳宝安奋达实业有限公司。
兰欣电子也于本年成立，但此时尚未进入多媒体音箱行业。
和我们现在说的给电脑用的多媒体音箱不同，那时的“多媒体”音箱主要是给磁带、CD机用，并非真正意义上的多媒体音箱。不过因为结构上的相似，它们被认为是多媒体音箱的鼻祖。
1994年
轻骑兵推出了第一台真正意义上的中国人自己的多媒体音箱。中国多媒体音箱历史之旅，在这一年正式开始……
1994年，在北京理工大学一间废弃实验室里，轻骑兵开始小规模生产多媒体音箱，并在1年后注册了商标，赚取了75万元的净利润。
轻骑兵RDS-1000成为木质多媒体音箱开山鼻祖。
1994年,中国多媒体音箱IC之父徐强创立了三晶电子,聚集深圳的几位软件工程师,开始潜心研发多媒体音箱的IC方案。
此时的中关村迎来中国多媒体音箱第一波浪潮。除了轻骑兵、国立，中关村还诞生了狂人、超音速等一批多媒体音箱厂家。
在中国的多媒体音箱历史中，轻骑兵第一台木质音箱不但迎来了一个多媒体之旅，更迎来了一个群雄割据的局面。这个乱世之秋，有轻骑兵、国立加上后来的漫步者这样的知名品牌,但无论哪一家都没有绝对的资金、实力成为真正意义上的一线品牌。同时丽歌、奋达、慧海等这样大量新品牌不断涌现，很多企业不断挣扎和消失。
1995年
1995年，迪波改名为迪霸（DIBA）后，慢慢淡出历史舞台。
三晶研发出SJ2025IC,代表着多媒体音箱核心技术掌握到了中国人的手里,核心IC技术国产化, 开创了多媒体音箱的全新局面.中国多媒体音箱进入了蓬勃发展的黄金时期。
1996年
1996年5月，离开轻骑兵的张文东做了件创造未来的事——注册爱德发公司，如今中国最大的多媒体音箱品牌：漫步者就此诞生。
同年年底，轻骑兵的最大代理商冲击波突然宣布自立门户。
轻骑兵的分裂,给了国立机会，成了北方多媒体音箱老大。那也是国立的黄金时期,国立在北京、太原等大城市占据了60%的市场份额，风头一时无两。
此时在南方繁华的深圳街头，一个名叫刘志雄，来自潮州的辍学少年，依靠借来的100元路费起家，从模具学徒出身到拥有了一个模具厂.1996年底,这位叫刘志雄的少年嗅到了别样的味道,注册了一家公司，这家公司的名字是：三诺。
1997年
漫步者研制APX3D技术推出3D音箱，实现用两只音箱模拟全方位三维空间音场。
1997年，在西安交通大学任教的张琪来到了深圳，创立了麦博前身——麦蓝电子。
对于刘志雄和张琪来说，他们进军的是同一领域：多媒体音箱。随即，麦蓝推出多媒体2.1音箱,
三诺则在OEM领域开始长袖善舞。
三诺、麦蓝登上行业舞台之前，在中国南方，多媒体音箱大多是一些没有设计也没有个性的小杂牌在互相撕咬。它们的出现，改变了群龙无首的局面。更重要的意义，则是掀起了时至今日的多媒体音箱南北派之争。
三晶研发出SJ2030核心IC,代表着大功率音箱核心技术国产化,在后续的几年中,面临着中国企业强大的生产能力与成本优势竞争下,所有国外品牌陆续全部退出中国主流市场。
1998年
BBE音质增强处理技术开始由漫步者应用于多媒体音箱。
1998年，国立开始转向OEM和ODM业务,短短半年时间,彻底干净地退出了零售市场。
创新推出PC Works 2.1音箱价格拉到100美元以下，成为国内厂商追赶的目标。
奋达正式创立F&D（奋达）品牌并推出2.0木质箱600、611。仿制奋达800系列的厂家一度高达30多家。
兰欣正式注册“兰欣“品牌进入多媒体音箱行业。
发生了著名的“轻骑兵诉狂人案”,产业品牌价值的争夺显示出产业的整体价值提升。
1999年
漫步者推出R201T、R1900T/TB等,成为当年最受欢迎的音箱产品之一。全木质2.1和4.1产品也大受欢迎。
轻骑兵开始启用新产品命名方法并推出国内首套内置USB声卡音箱。
三诺推出平面艺术音箱。
麦蓝M-200成为国内厂家在国内市场推出的第一款2.1音箱，且将价格打到了200元以内的主流消费层。随后，惠威的M-200系列产品直到2007年才退市。中国多媒体音箱从此进入了2.1为王的时代。
同年，索威向中国知识产权局注册了“1 bit 全数字音频功率放大器”发明专利并得到正式批复。公司迁往深圳，正式开始进入多媒体音箱行业。
2000年
漫步者陆续推出一系列国内最早同类型产品。
轻骑兵B1在市场上大受欢迎，业绩斐然。
从麦蓝改名为麦博的品牌发展迅速，特别是外单OEM业务开始进入一个高速增长期。
唯歌电子成立，并成为多媒体圆柱音箱的创始企业。
创见实业有限公司成立，开始进入多媒体音箱行业。
JAZZ一度在市场上发出耀眼光芒。
PC向家族快速普及，让多媒体音箱迎来了最好的发展时机，也让北方和南方的分庭抗礼之争越来越惨烈。
北方阵营以北京为中心，集中漫步者、轻骑兵、冲击波、爱国者、国立等精兵强将。南方阵营则以广州、深圳、东莞、惠州为基地，加上上海少数品牌，联合了纳伟仕、三诺、麦博、多彩、唯歌、兰欣、朗度、世代、金河田、迪霸、鸿禧等众多兵马。
南派产品大多以流水线产品为主，多用注塑流程，重视造型设计，但较少注重声音方面的设计。
北派产品多为木质手工箱,造型简单,但重视电路用料。更重要的是南派的代工为主和北派渠道为主的特点，一开始就决定南北的巨大差异。
北方阵营最大优势在产品和渠道.漫步者已经做到全国第一,轻骑兵也越来越坚挺,冲击波尽管遭遇了创始人之一出走的变故，但仍然有当时国内最强的渠道。而南方阵营则拥有产业格局、生产成本、原材料优势。
2001年
漫步者投产自己的扬声器生产线,并试水第二品牌“声迈”。R201T在市场上获得巨大成功,也成为衍生产品最多和销量最大的多媒体音箱之一。
借中国足球2002年世界杯出线东风,三诺足球音箱在市场上大获成功,这是中国多媒体音箱产业中通过时尚设计赢得市场的第一个大的成功案例。
奋达推出微型音响一炮打响，走出前期摸索困境。
朝露推出“准HIFI”多媒体音箱,从此多媒体音箱对音质追求也开始向HIFI效果靠拢。
雅兰仕成立，仍然以外单生产为主。
此时的中国，已成了当之无愧的多媒体音箱制造大国，占世界上90%以上的份额，大大小小的多媒体音箱厂家分布在全国,而在深圳、东莞、番禺、惠州等华南地区，散落着近2500家音箱工厂,堪称世界一大奇观。在南北阵营之外,还有国外品牌这些外来和尚：创新、 JBL 、罗技、 NEC 、先锋、飞利浦等品牌云集。外来和尚不好念经,虽然国外品牌在研发能力和多媒体技术方面占有一定优势，但早期对中国市场的漠视，让它们丧失了争战市场最好的机会,尤其核心技术掌握在中国人手中的音箱行业,国外品牌完全无能为力。
只是，谁也想不到的是，奇观才刚出现，一场危机已经悄悄到来……
2002年
迪霸基本退出国内主流市场。
世代品牌一度异军突起,随后陷入拆机件事件,在市场上的辉煌迅速终结,成为中国多媒体音箱历史上著名的因品质问题导致品牌崩塌的案例。
JAZZ及其关系品牌鸿禧开始淡出国内多媒体音箱零售市场。
爱国者进入多媒体音箱行业，并推出多媒体音箱中第一个360度辐射的产品3601BS,但最后由于市场产品定位问题,未能在多媒体音箱产业站住脚跟。
外贸大厂唯歌在英国成立扬声器研发中心。
2.0音箱以更好的音质在市场上发起了新一轮反击。
各大南派厂商进入了OEM业务调整增长时期。
继准HKFI概念后，“监听”概念也在多媒体音箱行业中开始流行。
麦博推出第一款2.1+1概念音箱A6301，开始引入独立功放技术.三诺也发布“独立功放宣言“，将独立功放提炼为2.1音箱后期发展的要素。
惠威推出T系列产品。
2003年
国立在深圳的工厂开始投产，公司重组之后，也换了新的名称：哥尼视听。此时的国立,品牌意识单薄,它早已不是曾经的中国多媒体音箱鼻祖了。
创见与韩国现代集团联手推出现代音箱。
索威除共点同轴扬声器部分之外的多媒体音箱业务也与惠科进行了资本重组。
朝露基本淡出多媒体音箱市场。
代工巨头傲森大规模介入国内多媒体音箱市场，最后以失败告终。
轻骑兵在深圳建立第二个生产基地。
漫步者推出E3100系列产品，成为历史上漫步者最畅销的产品系列之一。
三诺N-20G在市场上产生巨大反响。
冲击波推出2103系列，在市场上取得较好成绩。
麦博在同行业首家通过国家3C认证，推出前后运放系统H-200。开始特聘丹麦著名音响设计师Peter Larsen先生担任首席设计师,负责麦博扬声器单元的设计,开设计团队国际大师化先河。
惠威以第二品牌杜希的名义推出其首款元500元以下多媒体音箱S400。
胆机多媒体音箱大极典M-10在多媒体音箱界引起极大关注。
2004年
漫步者举行最后一场以产品上市为主题的发布会，此后漫步者更多以产品和市场的强势地位进行新品推广，标志其行业领先地位的确立。同年漫步者推出其工艺、金属精加工等高工艺的产品S2000。
轻骑兵推出国内第一部笔记本专用音箱X10，多媒体移动便携音箱时代开始。
冲击波推出SB2004，这也是这个元老品牌近来最经典的产品。
麦博斥资1.5亿元人民币麦柯蓝博工业园。
大量南派厂商在保持外单高速增长同时，开始腾出更多精力反攻国内市场。
2005年
漫步者以M系列介入移动多媒体音箱市场。
轻骑兵推出号称中频之王的V23系列。
麦博梵高系列产品以全新设计获得市场好评。
同年，三诺也推出一系列笔记本音箱并推出经典的N-20G升级版N-30G。
大量厂商开始跟进笔记本多媒体音箱领域。
2006年
漫步者开始推进努力提高产品附加值的转型战略，推出众多中高端产品。
轻骑兵推出受用户和行业推崇的4英寸书架箱M7，再度炒热2.0音箱市场。
麦博确定了新的战略走向,逐步调整产品线,开始走精品化、数码化、时尚化路线。
唯歌为代表外贸大厂大举杀回国内市场。
创见实业推出自有品牌“CJC创舰”音箱。
2007年
漫步者捐助200万元成立天使回声•漫步者基金。
轻骑兵推出多媒体音箱行业第一个服务品牌“春风服务”。
麦博推出新有源书架箱和一系列数码产品用箱。
唯歌推出全球首款圆柱型音箱，引发多媒体音箱工业设计革命；
三诺在韩国上市，成为业内第一个在海外上市的企业。
奋达投资7亿元兴建生态工业园。
雅兰仕等厂商开始大举出击笔记本音箱市场。
奥特蓝星多媒体音箱正式大规模进入中国。
自古大浪淘沙,历经十七年,元老消失于多媒体音箱的海洋,后来者奔流在多媒体音箱飞速向前的潮头。在占有世界上90%以上市场份额，潮头又回到了神州大地。伴随这个潮头而来的浪花,还有更多的自主品牌更全面的产品线，以及适应数码时尚时代的外观化设计。
三晶研发出SJ8305核心IC,代表着USB技术的开创与应用发展,标志着笔记本电脑USB音箱时代的即将来临,一体式便携音箱从此开始起步。
2008年
主流厂商加大了对国内市场的投入；
第一批多媒体音箱品牌的代表国立湮灭；
唯歌在金融海啸背景下，在国内强势崛起，迅速跃身于国内主流品牌行列；并且在竞争对手大缩拳脚的情况下，大举登陆美国市场，并在欧美,南美等地区迅速取得一线主流品牌位置，远远领先于漫步者、麦博等竞争对手；
受金融危机影响,行业洗牌,大量的不知名品牌、无数的小作坊,不停地消失于历史的尘埃中，这一年倒闭清库的音箱厂就多达100多家。它们有相同的致命因素—其领导人对企业缺乏长期规划,实施“打一枪换个地方“的经营战略,没有稳定的客户资源和稳定资金,而工厂的员工工资、厂房租金等日常开支还是照常进行，长期恶性循环，企业就会处于一个不良性的发展，倒闭也就只是时间的问题了。
2008年国立及大量中小厂家的覆灭不仅标志着一个时代的终结，更代表着一个新时代的开始。
2009年
耳神成立并进入国内市场；
雅兰仕力推2.0笔记本音箱,并取得2.0小音箱主导地位；
奥斯克尔以超低价冲击2.0小音箱市场,引发国内2.0小音箱残酷的竞争局面。
经过18年的发展，以漫步者、惠威、麦博、三诺为首的中国多媒体音箱行业已经牢牢掌控着中外多媒体市场的绝大部分市场份额而成为第一集团。而奋达、唯歌、现代、慧海、雅兰仕、兰欣、索威、山水等新老品牌则紧随其后，凭借自己积极进取的态度与活力成为第二集团的代表品牌。
2010年
唯歌发布USB供电2.1音箱U300,成为USB低音炮领航者；
漫步者宣布上市；
圣宝,不见不散等为代表的读卡小音箱生产企业崛起,标志着以笔记本电脑为载体,以及U盘,SD卡音源的发展改变着多媒体音箱的产品结构与市场份额,细分市场的时代到来.音箱行业不再是南北派之分,而是以2.1大音箱与小音箱两种明显的生产企业划分,细分整个国内市场份额。
2011年
中国多媒体音箱始祖之一轻骑兵宣布停产重组,从此消失于音箱行业。
唯歌被外设企业大乘飚王收购,产品重心转向一体式读卡小音箱；
科锐思工厂关闭,转为贸易方式运营；
创见现代资产重组；
一直为联想,傲森代工的新玛宣布破产；
2011年的这一场通胀,所造成的伤害远远高于2008年金融危机,数以千计的小音箱企业以及数家知名音箱企业宣布重组,收购,停产,破产。更多的企业在生与死的抉择中游离,挣扎在生与死的边缘 。
2011年年底,长城宣布全面启动国内音箱市场,新一轮的市场格局即将产生。
经历多次危机风雨的音箱行业,第一次感觉到迷惘与飘摇,虽然耳边响起阵阵噼噼啪啪的破产声,但整个行业动态呈现着死一样的寂静!
2012年,谁还站在这里?明年将发生什么?明年谁是市场的王者?
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发表于 02-08 15:45
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